渝兴公司聚焦城市综合运营服务 提升监督治理效能

为加快推进国有公司数字化转型发展，强化资产运营监督薄弱环节，有效遏制国有资产流失风险，渝兴公司纪委充分利用科技赋能资产运营监管，不断创新“线上+线下”双重监督机制，确保资产始终在阳光下运营。

近年来，渝兴公司紧密围绕区委区政府工作部署，着力推动公司经营转型发展，不断增强经营性资产规模，现运营管理李家沱、鱼洞、龙洲湾、莲花、花溪等片区露天及室内停车场（库）31个、19个镇街特许经营权路内停车位7024个，共计运营管理停车位12762个。

针对资产位置分散、运营管理成本高、管理难度大等实际情况，为切实做到降本增效，提升廉洁监管效能，规避人工收费造成的监管漏洞，同时为市民提供更加便捷优质的停车服务。渝兴公司通过建设数字监督平台、智能化停车收费系统及运营管理调度中心等手段，实现资产运营“线上+线下”双重监督机制，并取得显著成效。一是实现停车场无人值守、电子收费功能全覆盖，确保经营全过程可视化和数据化，经营管理有据可查；二是通过运营管理调度中心对各停车场运营情况24小时全面监控，并设立热线电话，突发情况可统筹调度30分钟内处置，进一步提升应急处置能力及服务水平；三是实现前段经营数据与系统统计数据、财务收入数据“三统一、零误差”，同时定期对经营数据进行拷贝存档，在确保经营数据安全的同时，做好数据资源收集。